某動力公司戰略和項目背景、目標和範圍(ppt 125頁)

某動力公司戰略和項目背景、目標和範圍目錄：
一、項目背景、目標和範圍
二、項目的內容和思路
三、項目工作步驟和工作成果
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

某動力公司戰略和項目背景、目標和範圍內容提要：
集團作為典型的國有軍工企業，目前正麵臨著計劃經濟向市場經濟轉型的矛盾：多方麵的因素和新的戰略目標迫使集團必須對原有的運營模式進行變革，建立新型的高效運營模式。因此，必須通過改革，提升企業的運營體係，達到企業的快速反應，最終實現既定的發展戰略。通過初步交流，新華信認為西安航控公司現在麵臨如下戰略和管理上的挑戰。集團必須通過四大轉型：戰略轉型、組織結構轉型、18新利真人网 轉型和企業文化轉型，才能有效實現集團的戰略和管理目標，其中戰略明晰和組織結構轉型是最為關鍵的兩個環節

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