企業有效的執行力管理方法(ppt 127頁)

企業有效的執行力管理方法目錄：
第一模塊 執行力=管理技能+領導藝術
第二模塊 實戰管理技能——能夠做事
第1單元 有效目標分解——落實目標的技術
第2單元 主導——跟蹤目標的技術
第3單元 製度管理——達成目標的係統方法
第三模塊 實戰領導藝術——願意做事
第1單元 強勢管理——營造服從氛圍
第2單元　危機意識管理——激發自動自發
第3單元．願景管理——調動成員人心
第四模塊 問題討論及疑難解析——實戰輔導

企業有效的執行力管理方法內容提要：
1。不是簡單的要結果，這裏體現為：過程控製、深入實際
2。製定高一級目標的人應該有更開闊視野、在完整性上有優勢
3。智慧開發和反饋過程：上級參與才能調整、優化原定的上一級目標

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