市場鞍鋼新軋發展管理戰略(ppt 121頁)

市場鞍鋼新軋發展管理戰略內容提要：
戰略：指為實現企業的經營目標，通過對外部環境和內部條件的全麵估量和分析，從企業發展的全局出發而作出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領，清晰的戰略規劃將為鞍鋼新軋指明發展方向，樹立發展航標，清晰回答：鞍鋼新軋是誰？未來應該做什麼？為什麼這樣做？應該怎樣做？從而為鞍鋼新軋描繪出未來的宏偉藍圖。
戰略一般分為三個層麵，戰略規劃的重點在企業層和業務層上，鞍鋼新軋的企業層麵受到國家相關部門和集團的影響應予充分考慮，主要是關於業務範圍，從業務結構和財務的角度來考慮該如何經營，怎樣將資源分配到不同的業務活動，主要是涉及如何在市場中競爭，應開發那些服務以及將其提供給那些市場。
鞍鋼始建於1916年，前身是鞍山製鐵所和昭和製鋼所。1948年鞍山鋼鐵公司成立， 翌年7月9日在廢墟上開工，迅速恢複了生產，並進行了大規模技術改造和基本建設。現總占地麵積176平方公裏，其中工業用地129.19平方公裏。2000年底，集團公司直屬單位31個；控股和全資子公司28個，擁有6座大型鐵礦山、4個選礦廠、1個煉鐵廠、3個煉鋼廠、13個軋鋼廠以及焦化、耐火、機械、動力、運輸、修建、綜合利用等輔助配套單位以及技術中心、設計研究院、自動化公司等科研、設計單位。現有全民職工15.07萬人，其中專業技術人員4萬餘人，從事鋼鐵生產職工4.36萬人。具有年產生鐵920萬噸、鋼920萬噸、鋼材850萬噸的綜合能力。
“九五”期間是鞍鋼從計劃經濟轉向市場經濟的重要階段。鞍鋼的指導思想從片麵追求產量到追求產品質量和經濟效益，技術改造注重項目的高起點、係統性和投入產出效益，工藝裝備水平得到了明顯的提高。這些都為鞍鋼的“十五”發展奠定了基礎。

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