董事會的成功管理(doc 5頁)

董事會的成功管理內容提要：
使用標杆比較法來保證戰略管理改造目標的實現，要注意四個問題：
一是標杆企業的選定，選定標杆企業，就是確定了戰略管理改造的實際目標，選取這樣的標杆企業，要從世界或全國範圍來選，可以是同行業的，也可以是不同行業的領先企業。要兼顧各種因素，包括外部環境因素和標杆企業的盈利模式。第二個要注意的是戰略管理改造的目標參照指標體係的選擇和建立。建立這樣的指標體係應當遵循指標體係的全麵性、代表性和可操作性。這樣的一個指標體係，還應當是有層次的，一級、二級、三級指標之間的邏輯關係應當十分明確。特別要說明的是，每一個指標均應當是可以量化或準確描述的。三是確定重點指標。對於不同的企業，重點指標的確立是不同的；對於同一個行業的兩個不同的企業，重點指標的確立也是不同的；對於同一個企業，在不同的階段的重點指標也可能是不同的。重點指標的確定，事實上是戰略管理改造的側重點的確定。四是製定具體的行動計劃的努力目標值：6個月、12個月、18個月、24個月後的標杆體係值應分別達到什麼樣的數字和程度。
在很多時候戰略管理改造還意味著企業經營戰略的重大調整，意味著企業盈利模式的轉變。對於互聯網高峰時期的很多網絡公司而言，戰略管理的改造太快太頻繁，陷於自身盈利模式及經營戰略的不確定中，模仿學習領先公司並沒有形成自己的核心競爭力。

..............................