卓越的項目管理實施(ppt 138頁)

卓越的項目管理實施目錄：
1、案例分析
2. 項目管理概述
3. 項目啟動
4. 項目的組織與團隊
5.項目計劃製定與項目控製
6.項目風險管理
7.項目收尾和項目成功的關鍵

卓越的項目管理實施內容提要：
項目管理：把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以便達到項目的要求。具體過程中將涉及以下3個基本平衡：範圍、時間、成本和質量，具有不同要求和期望的投資者。已識別需求和潛在需求（期望）
多項目：通過協調進行統一管理的一組相互聯係的項目，以獲得單個項目無法得到的效益。
投資組合：構成一個企業的業務、產品、服務及其他交付的集合。理解在項目運作中不同角色的職責定義，了解研發項目管理過程中溝通的重要性。體會項目管理四要素S、T、Q、C之間的關係

..............................