組織結構設計案例精解(ppt 29頁)

組織結構設計案例精解目錄：
一、國內外企業組織模式分析
二、管理模式的發展階段和使用對象
三、國內外企業管理風格
四、組織結構設計的邏輯圖
五、組織結構設計考慮的權變因素
六、組織結構設計的步驟
七、組織管理的核心-崗位和流程的關係
八、組織管理的核心-流程和製度的關係
九、組織管理與執行力
十、組織構建-崗位設計的原則
十一、崗位設計考慮的主要內容
十二、............................

組織結構設計案例精解內容提要：
組織是按照金字塔的結構把組織目標逐級分解到各個具體的崗位上，通過每一個具體崗位職責的完成來實現組織的目標。是一個縱向管理的問題。
流程是一係列活動的組合，解決的是部門之間、崗位之間的協作；是一個橫向管理的問題。流程是否順暢取決於流程中的每一個崗位是否完成本崗位的職責。
流程和崗位就像一張網，支撐起企業規範化管理的全部；理論上講，這張網越細越密越好，能夠做到滴水不漏，管理上就不會出現問題了；但是實際上管理也是需要成本的，網越細越密，成本也會越來越高，考慮到投入與產出的關係，細、密隻能到一定的程度，那中間的縫隙就靠企業文化來彌補，靠員工的自覺和覺悟。

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