企業戰略成本管理(ppt 66頁)

企業戰略成本管理目錄：
一、floridafirstbank
二、傳統成本會計
三、以作業為基礎的管理
四、增值作業與不增值作業
五、企業增值作業
六、流程的確定
七、為什麼表麵現象具有欺騙性？
八、耗費時間
九、生產周期效率
十、產生不增值作業的因素
十一、成本動因分析
十二、...................

企業戰略成本管理內容提要：
傳統成本會計
重點在於發生的成本，而不是成本的來源
傳統的成本分配方法傾向於不正確的將製造費用分配給高產量的、標準的產品，從而讓低產量的、特殊產品承擔少的製造費用。
以作業為基礎的管理
確定生產成本，雖然是會計部門的職能，但是是所有經理主要關注的問題。
理論上來說，如果有足夠多的顧客願意以足夠彌補成本、產生銷售毛利的價格來購買這種產品，那麼生產產品或提供勞務的成本並不要緊。而在現實情況中，顧客隻會去買物有所值的商品。
以作業為基礎的管理的焦點在於生產或勞務提供過程中發生的作業，通過這一做法提高顧客所獲得產品/勞務的價值，並產生利潤。

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