成本規劃、分析與管理(ppt 41頁)

成本規劃、分析與管理目錄：
一、成本管理流程
二、成本規劃
三、成本分析
四、成本分解和責任考核

成本規劃、分析與管理內容提要：
1、變量：
價格變化；銷售量變化；單位變動成本變化；固定成本總額變化
2、為實現目標利潤的敏感分析：
銷售單價增長率
銷售量增長率
單位變動成本降低率
固定成本降低率
1、零部件需要量確定條件下：
當剩餘生產能力不能轉移時，比較自製方案的變動成本與外購方案的采購成本；
當剩餘生產能力可以轉移時，比較自製成本加轉移生產收益的機會成本與外購成本
2、零部件需求量不確定時：
成本分界點=二方案固定成本差/二方案單位變動成本差
3、推薦錢江模式
1、各項有限的生產資源能得到充分合理的使用
2、各種產品的產量限製在可容許的銷售範圍內
3、產品組合是綜合（加權平均）成本最低的選擇
4、各種產品提供的利潤總額最優

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