項目管理實施規劃知識手冊(doc 158頁)

項目管理實施規劃知識手冊目錄：
第一章 總則
第二章 項目經理部
第三章 施工項目綜合管理
第四章 施工項目合同管理
第五章 施工項目造價管理
第六章 施工項目統計、計量管理
第七章 施工項目18新利网址多少
第八章 施工項目成本管理
第九章 施工項目物資管理
第十章 施工項目進度控製
第十一章 施工項目技術管理
第十二章 施工項目安全管理
第十三章 .....................

項目管理實施規劃知識手冊內容提要：
特殊設備的安裝、改造、維修和拆除前必須向當地縣級以上質量技術監督部門履行告知手續，按《十九冶特種設備安全生產管理辦法》執行。提供資料有：《安裝（拆除）方案》；《開工報告》；《作業指導書》。安裝完畢進行自檢、專檢，完善檢測記錄，辦理注冊登記和使用許可證，提交安裝合格證，維護保養說明書後方可交付。使用前明確操作人員、交接班製度，做好操作前的檢查工作，在吊裝作業時必須是專人指揮，信號規範、統一。吊裝作業人員必須遵守“十不吊”的原則，建立保養維修製度，並做好記錄。
（1） 項目經理部應建立安全管理機構，配有1名專職安全員（安、環內審員）。作業隊應配備一名專、兼職安全員。
（2） 凡300萬元以上新建項目、80人以上同時作業、15萬元以上檢修、技改工程或15人以上從事危險性較大的高空、臨邊，吊裝、拆除，深基坑、孔樁作業及地質條件較差的土石方、土建施工；危險源點、危化品、大型構築物周邊施工等應在專職安全員監護下進行，並設警戒線，進行圍設，派人監護，並準備應急救援器材、裝備，編製應急救援預案。
（3） 按“三標一體化”和相關法規要求，項目經理部安全、環保內審員負責項目實施過程中的安全、環保評價工作，危險源點的辨識，監督安環措施，職業病防治措施，安全生產投入到位，組織安全、環保內審工作。

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