我國企管MBA人員管理手冊(doc 32頁)

我國企管MBA人員管理手冊目錄：
第一章 我所遇到的第一個弗雷德
第二章 到處都有弗雷德
第三章 怎樣做一個弗雷德
第四章 有所作為、帶來變化
第五章 建設人際關係
第六章 創造價值
第七章 重塑自我

我國企管MBA人員管理手冊內容提要：
增加價值的最好辦法是從現在開始發展自我，讓自己成為吸收各種信息與觀念的海綿，花時間去認真思考你做的事情，想想你為什麼要做這些事。在生命的航程中，我們有太多時候隻是自動駕駛儀的傀儡；我們已經無法分辨什麼是“行動”，什麼是“成就”。
　　你越是發展提高，可以與他人共享的資源就越多。可以把個人發展比做重塑自我所需的陶泥，你擁有的陶泥越多，陶胚就可做得更大，更精致。同理，你學到的越多——不是指抽象的學問，而是來自實踐的鍛煉——可以用來重塑自我的原材料也就越多。
　　當身心和頭腦等各方麵的能力都得到加強時，你的整個人也就隨之壯大。伴隨自我的成長，你與外界的人和觀念的聯係也不斷擴展、更新，讓你最終成為一個創造價值的超級大師。
“被迫”地去重塑、完善自己，不會有太大的成效。“被迫”這個詞，幾乎暗示著一種病態的強迫症：你做一件事，隻是因為應該做，而不是因為你願意做。迫於責任而做事，與弗雷德的精神南轅北轍。
　　我一直沒有機會去具體了解，究竟是什麼在激勵著郵遞員弗雷德。但我確實知道，他工作盡心、出色，是因為他自己願意，而且當作一種享受。我怎麼能夠知道呢？因為他的一舉一動都告訴了我，他是在享受快樂，而不是被迫完成勞務合同。
　　如果僅僅以成為弗雷德作為工作的目標，那不會給你真正的動力；要做一個弗雷德，你得有迫切的需要或理由，才是真正的動力所在。這些理由可能包括：給他人帶來正麵影響的願望、從出色工作中獲得的快樂、對成為激勵他人的表率的渴望，等等。不論你認同的是什麼理由，讓它們帶動你盡力而為吧。

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