某公司規範化管理診斷報告及建議(ppt 24頁)

某公司規範化管理診斷報告及建議目錄：
一、診斷標準介紹……………………………………………………P3
二、公司人員構成分析與建議………………………………………P5
三、組織與職位管理分析與建議……………………………………P8
四、管理流程與製度分析與建議……………………………………P14
五、績效考核與薪酬管理分析與建議………………………………P17

某公司規範化管理診斷報告及建議內容提要：
分析企業是否製定了發展目標，製定的發展目標是否完善、可行
其主要內容：包括組織結構設計、職能分解和職位說明書。
主要解決：員工的職責權限問題，使員工明白自己在企業中的位置，做到人盡其責。
流程決定了工作的先後順序，也界定了工作參與者各自應負責任的內容。
符合企業特點的管理流程，在理順每項工作程序的同時，也使企業整體管理工作步入規範化的狀態。
考核的主要內容是各部門和員工是否完成了規定的各項要求，是否到達了目標。並與薪酬掛鉤，以此調動員工的積極性，促進企業的凝聚力。
(1)管理流程的現狀
公司的管理處於一種經驗型狀況，沒有建立起帶有法規性質的工作程序，在管理流程中存在許多問題，其中最嚴重的是業務與生產的不協調。
由業務和客戶確定交貨期，由生產部負責向客戶交貨，雙方一旦協調出現問題，就會造成脫節現象，對客戶失去了信譽。
正確的做法是：業務和生產的協調應該是在業務承接定單前，就客戶對數量、交期、質量技術要求等方麵與生產部門協商。在分配任務時，應由業務部根據銷售合同下達生產定單，生產部接單後，再向各車間下達生產任務單和領料單，保證公司經營和生產才能夠達到平衡、協調。

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