供應商的最終選擇(ppt 38頁)

供應商的最終選擇目錄：
一、認識采購
二、采購要求（原則）
三、采購來源
四、采購活動
五、采購杠杆原理
六、采購資產回報率
七、訂貨數量時間安排

供應商的最終選擇內容提要：
采購是“購買的流程”。
從合適的地方、以合適的價格得到合適的物料、準確的數量以及準確的交貨（時間和地點）。
采購不僅涉及采購部門，它的有效執行涉及所有部門。
選擇合適的物料需要市場、設計、製造和采購部門提供信息。
成品的數量及交貨都是由市場需求來確定。
生產計劃和控製部門必須決定何時訂購何種原材料，以使市場需求能夠得到滿足。
采購部門負責下達采購訂單，以及確保所購買的物品按期到達。
1.適價（Right Price）:
①多方麵詢價?②進行比價?③進行議價?④最後決價。
2.適時（Right Time）：
不斷料、不囤料、按生產計劃“適時”進來。
3.適質（Right Quality）
不能隻考慮“製造成本”而忽略了“品質成本”。
4.適量（Right Quantity）
5.適地（Right place）

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