某公司組織設計報告(ppt 82頁)

某公司組織設計報告目錄：
第一部分 大型公司多元化戰略的組織理論研究
第二部分 天發集團的現實命題研究
第三部分 天發集團組織結構圖
第四部分 職能描述
第五部分 後記
第六部分 附件

某公司組織設計報告內容提要：
不論基於何種理由，任何企業都有不可遏止的內在擴張衝動，反映在戰略層麵上，就是采取增長型的發展戰略。實際上，從本質上說隻有增長型戰略才能不斷地擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。雖然，這種增長型戰略伴隨的弊端是非常明顯的：比如盲目發展和為發展而發展，導致資源平衡的破壞，或者降低企業的綜合素質，形成表麵繁榮，但孕育著內部危機—過多的資源快速、無序堆積，或者過於關注宏觀，忽視微觀，重視投資結構、收益率、市場占有率、企業的組織結構，忽視基本管理和產品質量等等。但是，縱觀國內外的大多數公司，在其發展曆程中都有那麼一段曆史時期，走上增長性發展的道路。
多元化發展（也稱之為多樣化發展、多角化發展）是典型的增長型戰略。它是相對於原來的專業化發展而言的，具體指產品多元化、市場多元化、投資區域多元化和資產多元化。在國內的企業管理理論中，主要指產品多元化而言，這也是我們研究和設計天發集團組織結構的一個基本界定的前提。
一般多元化發展戰略主要類型有：
1、橫向多樣化。橫向多樣化是以現有的產品市場為中心，向水平方向擴展事業領域，也稱水平多樣化或專業多樣化。主要有： 市場開發型，產品開發型， 產品、市場開發型
2、多向多樣化。這是指雖然與現有的產品、市場領域有些關係，但是通過開發完全異質的產品、市場來使事業領域多樣化。其類型有：技術關係多樣化，新利体育取现 關係的多樣化，資源多樣化。
3、複合多樣化。這是從與現有的事業領域沒有明顯關係的產品、市場中尋求成長機會的策略，即企業所開拓的新事業與原有的產品、市場毫無相關之處，所需要的技術、經營方法、銷售渠道等必須重新取得。其類型有：資金關係多樣化，人才關係多樣化，信用關係多樣化，聯合多樣化。
天發集團從石油貿易行業進入農業產品領域，再進入造紙和洗滌用品等領域，是典型的複合多樣化發展戰略，這種戰略要求不斷把資源和能力向不同的行業領域進行配置，但是這種轉移需要接受業務自身經過重大的組織學習和團隊建設過程，以密切配合新轉移能力的發揮。否則很容易導致失敗。

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