早會運作的經營之道(ppt 30頁)

早會運作的經營之道目錄：
一、早會的意義
二、早會的目的與目標
三、早會的標準流程及操作要領

早會運作的經營之道內容提要：
早會是利用上午上班的前5-10分鍾的時間，全體員工集合在一起，互相問候，交流信息，在小結昨天工作的基礎下安排今天的工作的一種管理方式，在早會上說明基本要求和注意事項，把工作拜托給大家。
A.誰有沒有來，一看不就知道了嗎？何必開早會？
B.把指示傳達到位不就行了，何必開早會？
C.聽那麼多與我無關的事，浪費時間。
D.在告示板上貼不就可以了嗎？
E.這麼短的時間，什麼事也說不清楚。
F.開早會的時間，可以多做點事。
A.人員集中的場所
B.活動發表的場所
C.作業指示的場所
D.生產總結的場所
E.喚起注意的場所
F.培訓教育的場所
G.信息交流的場所
因為早會在現場管理中占著重要的位置，所有即使占用了工作時間，也要堅持實施。
A.有利於團隊精神的建設
B.能產生良好的精神風貌
C.培養全員的文明禮貌習慣
D.提高管理人員自身水平（表達和溝通能力）
E.提高工作的布置效率
F.養成遵守規定的習慣

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