怎樣完成任務的學問(doc 114頁)

怎樣完成任務的學問目錄：
第一部分 為什麼需要執行
第1章 不為人知的鴻溝
執行漸趨成熟
為什麼人們沒有意識到執行的重要性
第2章 執行文化所帶來的區別
喬的煩惱
施樂公司的執行鴻溝
朗訊的失控
EDS的執行情況
第二部分 執行的要素
第3章 要素一：領導者的七條基本行為
了解你的企業和你的員工
堅持以事實為基礎
確立明確的目標和實現目標的先後順序
跟進
對執行者進行獎勵
提高員工的能力和素質
了解你自己
第4章 要素二：建立文化變革的框架
運營型文化
將獎勵與業績直接聯係起來
執行文化的社會軟件部分
積極開放的對話的重要性
領導者的行為將決定其他人的行為
第5章 要素三：絕對不能托付他人的工作——人員的配置
為什麼有的企業不能做到量才適用
你在尋找什麼樣的人才
如何做到量才適用
不滅的真理
第三部分 執行的三個核心流程
第6章 人員流程：在戰略和運營之間建立聯係
要素一：將人員與公司戰略和運營結合起來
要素二：為公司提供完善的領導層培養渠道
霍尼韋爾的人才評估
要素三：如何處理那些表現不佳的人
要素四：將18新利真人网 管理與實際效益結合在一起
坦誠的對話：實彈
第7章 戰略流程：將人員與運營結合起來
方式的重要性
戰略所應當具備的要素
製定戰略計劃
製定戰略計劃過程中的注意事項
第8章 如何進行戰略評估
在戰略評估會議上提出的問題
跟進
第9章運營流程：在戰略和人員之間建立聯係
如何在三天時間內製定一份預算
同步協調的重要性
合理的假設：設立符合實際目標的關鍵所在
製定運營計劃
權衡的藝術
運營流程的結果
會議之後：跟進和應變
符合實際的目標
結語：致新領導的信

怎樣完成任務的學問內容提要：
就我個人對企業經營的理解，決定一個企業成功的要素有很多。其中，戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素。正像本書兩位作者所指出的，如何將這三個要素有效地結合起來，是很多企業經營者麵臨的最大困難。而隻有將戰略、人員與運營進行有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。
與傳統的認識不同，有效的執行是需要領導者親力親為的係統工程，而不是對企業具體運行的細枝末節的關心。在領導者的親自倡導下，執行文化應該成為企業的基因，貫穿於企業發展的方方麵麵。仍然拿企業運行最為關鍵的三個要素來說，戰略、人員與運營每一個環節都需要以“執行”的精神來指導落實。
就企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究，在這個基礎上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。在該過程中，核心是解決好“木桶效應”和“指頭理論”的問題。具體來說，企業就像一個木桶，由各個業務板塊構成，決定這個木桶盛水量大小的是最短的那塊板子。如果企業想從平凡走向成功，領導者必須能夠發現和補齊使企業“漏水”的最短的那塊木板。在這個基礎上，企業決策者還要積極發現和發揮“最長的指頭”的優勢，也就是發揮自己所有業務資源中比較優勢最大的一項，來打造自己的核心競爭力。
而對於人員的問題，領導者除了要以是否具備執行能力為標準，積極選拔合適的人員到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力，其中最為關鍵的是要解決三個問題。首先，企業的領導者首先要讓戰士愛打仗，要用各種方法調動人員的積極性；其次，要讓戰士會打仗，要通過持續的練兵提升人員的綜合素質和專業化素質；最後，企業決策者還要訓練隊伍作戰的有序性。隻有一支訓練有素的隊伍在投入戰鬥時才能不亂陣腳，進退有序，才能成為戰無不勝的鐵軍。

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