如何實現高績效的五項準則(doc 222頁)

如何實現高績效的五項準則目錄：
第一部分：業績為先，成功管理的基本準則
第二部分：建立認同感，明確組織目標
第三部分：準備戰鬥，為您的團隊配備工具、才幹和技術
第四部分：增進績效，營造爭創佳績的氛圍
第五部分：架設通往成功之橋，培養人際關係
第六部分：保持音調和諧，不斷創新和發展

如何實現高績效的五項準則內容提要：
通過設定工作團隊的首要目標和使命，使組織的每一個成員在思想上保持一致。現代企業中的每個員工都應當知道組織需要什麼，以及每一個崗位如何為組織整體目標的達成做出自己的貢獻。
闡明您在組織中創造18lickc新利 的角色。您可以從上司、部屬以及任何能為您提供有效支持、有助於您達到目標的人那裏獲得有關信息。
幫助您的工作團隊形成清晰而富有意義的目標和考核方法，以便能用一張有效的記分卡追蹤記錄其工作績效。
靈活界定組織中每一位成員的角色，使其對自己的職責有一個清晰的概念，明確自己必須做些什麼以幫助組織完成其首要的使命和目標。
目的：1、激發員工的主人翁精神
2、使他們了解團隊的現狀及每位成員的奮鬥方向
內容：針對以下幾個問題展開討論：
1、我們為何要進行此項討論，這樣做是否浪費時間？
2、這的確使我們團隊要努力奮鬥以求實現的目標嗎？
3、這個宣言符合實際並富有意義嗎？
4、它能作為活動有效性的評估手段嗎？
補充：效果強化版
1、在會議上或者在一個安靜的環境
2、核心員工檢查並提出改進意見
3、安排一名輔導員參與此過程，將有助於推動討論並使溝通富有成效

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