某啤酒銷售年度總結(doc 3頁)
某啤酒銷售年度總結(doc 3頁)內容簡介
某啤酒銷售年度總結內容提要:
1、銷售指標:截止時間10年10月25號A地區共計銷售啤酒3000千升,完成計劃的110%;銷售額達到508萬RMB,完成計劃120%;貨款回收100%;包裝物控製達到公司要求。同2005年同期比較,銷售量同期增長22%,銷售額增長28%。
2、產品結構:10年普通啤酒銷售完成計劃92%,較去年下降8%;中檔啤酒完成計劃的158%,較去年增加90%;高檔啤酒銷售2000箱〈1*12〉,較去年增長500箱〈1*12〉。通過上麵的數據反映,品種結構得到優化。
3、渠道建設和客群關係:全年合同客戶11個,新增加客戶2個。整個經銷商隊伍的素質有所提高,經銷商勢力也逐步增強,經銷商的品牌忠誠度也提高。A地區的網絡已經全麵覆蓋整個地區。其中,重點客戶2個,銷售量達到2100千升,即重點客戶占據銷售的70%。其餘客戶為小型補充客戶,數目教多,經營素質和經營水平仍然需要提高,經銷商的培訓也要加強。而競爭對手也沒有全麵衰退,在局部地區仍然占據一定優勢。通過一年的合作,客群關係得到鞏固。
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1、銷售指標:截止時間10年10月25號A地區共計銷售啤酒3000千升,完成計劃的110%;銷售額達到508萬RMB,完成計劃120%;貨款回收100%;包裝物控製達到公司要求。同2005年同期比較,銷售量同期增長22%,銷售額增長28%。
2、產品結構:10年普通啤酒銷售完成計劃92%,較去年下降8%;中檔啤酒完成計劃的158%,較去年增加90%;高檔啤酒銷售2000箱〈1*12〉,較去年增長500箱〈1*12〉。通過上麵的數據反映,品種結構得到優化。
3、渠道建設和客群關係:全年合同客戶11個,新增加客戶2個。整個經銷商隊伍的素質有所提高,經銷商勢力也逐步增強,經銷商的品牌忠誠度也提高。A地區的網絡已經全麵覆蓋整個地區。其中,重點客戶2個,銷售量達到2100千升,即重點客戶占據銷售的70%。其餘客戶為小型補充客戶,數目教多,經營素質和經營水平仍然需要提高,經銷商的培訓也要加強。而競爭對手也沒有全麵衰退,在局部地區仍然占據一定優勢。通過一年的合作,客群關係得到鞏固。
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