告訴你如何取得成功(ppt 162頁)

告訴你如何取得成功目錄：
第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝領導人丟了飯碗
第二章 甩開競爭對手的關鍵
第三章 領導人的七大重要行為七大重要行為
第四章 改變文化，讓公司動起來軟硬兼施
第五章 絕不能授權他人的領導工作--知人善任員工素質
第六章 人員流程：與策略流程、營運流程連結人員流程有三項目標
第七章 策略流程：與人員流程、營運流程連結
第八章 如何進行策略評估
第九章 營運流程：與策略流程、人員流程連結

告訴你如何取得成功內容提要：
傳統大量生產與接單生產與這種做法大異其趣之處在於，工廠是在接獲客戶訂單後才開始生產。
與戴爾配合的零組件供貨商也是采接單生產，在戴爾的客戶下了訂單之後，再開始生產。等供貨商交貨後，戴爾立即開始組裝，並在裝箱完畢數小時之內就運送出去。
這套係統能壓縮接到訂單至出貨的整個流程時間，因此戴爾能夠在接到訂單的一周、甚至更短的時間內就將計算機交貨。
這套係統讓自己與供貨商的存貨都減到最少;和對手的客戶相比，戴爾的客戶更能及時享有最先近的產品。
在個人計算機業成長趨緩後，戴爾之所以能令競爭對手沒有還手之力，以上所述正是主要原因。戴爾在這些廠商陷於困境時，利用削價擴大市占率，進一步拉大與其它業者的差距。由於資產速率高，即使獲利率衰退，戴爾仍能維持高資本報酬率與正現金流量，令對手望塵莫及。
這套係統所以能成功，完全是由於戴爾在每一階段都能一絲不苟地切實執行。
透過供貨商與製造商之間的電子連係，創造出一個合作無間的延伸企業(extended enter-prise)。
某位曾擔任戴爾製造主管的人士便稱讚戴爾的係統為「我所見過最佳的製造作業」。

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