某年工作總結及某年工作規劃(doc 18頁)

某年工作總結及某年工作規劃目錄：
第一章 某年工作總結.............2
（一）、建立健全合法規範的18新利真人网 管理製度.............2
1、建立績效導向的薪酬體係.............2
2、建立培訓製度及計劃。.............3
3、明確崗位說明書.............5
4、初步完成公司主經營流程圖及相關表格.............5
（二）、根據組織結構圖為企業配置人才.............6
1、人員到崗情況.............6
2、招聘情況.............6
3、人員分析.............7
（三）、建立有凝聚力的企業文化.............9
第二章某年工作規劃.............10
（一）、建立開放創新的18新利真人网 管理製度.............10
1、在薪資管理方麵，分步進行改革.............10
2、建立員工招聘渠道.............11
3、合法用工.............14
4、結合企業戰略規劃的培訓.............14
（二）、建立持續激勵的管理製度.............15
（三）建立真正“以人為本”的企業文化保證企業持續發展........16

某年工作總結及某年工作規劃內容提要：
（一）、建立健全合法規範的18新利真人网 管理製度
合法的規範是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全18新利真人网 管理的各項規範及管理製度：《人事管理製度》、《勞動合同管理規定》、《薪酬管理製度》、《績效考核製度》、《員工培訓管理製度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《調整公司組織結構、部門職責和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，18新利真人网 部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及製度的嚴肅氛圍。但是願望與執行力之間還有很大的差距，具體表現如下：
1、建立績效導向的薪酬體係
用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。

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