企業戰略管理與競爭力(ppt 138頁)

企業戰略管理與競爭力目錄：
一、關於學習的思考
二、學習方法與信息吸收
三、什麼是企業的戰略？
四、什麼是戰略？
五、IBM2005年三大戰略方向
六、戰略的本質
七、企業戰略從何而來？
八、IBM公司的新的價值觀
九、戰略管理的四個個基礎
十、賺錢的生意必須包含的因素
十一、.......................

企業戰略管理與競爭力內容提要：
通過有效地組合企業內部資源和能力，以在變化的環境中確定企業的發展方向和經營範圍，從而獲得競爭優勢的總體謀劃。
發展方向：企業想去那裏？要變成什麼樣子？
經營範圍：企業要做什麼？
變化的環境：要求企業用長遠的眼光考慮戰略的問題。
戰略就是企業去做一件正確的事，並努力把正確的事情做好。
在彭明盛的領導下，IBM搜集了300位高管的意見，並與1000多名員工進行了專題座談，最終確定了“成就客戶；創新為要；誠信負責”為IBM公司新的價值觀。
它們隻是一種工具：每一個組織都是用以執行某種社會功能的社會機構。對於組織而言，光是求生存並不夠。這是它與生物體很大的不同。組織的目標，是對個人和社會做某種貢獻。因此，對其功能的考驗，都來自外在。這也是它與生物體不一樣的地方。

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