科龍的公司治理理論(ppt 200頁)

科龍的公司治理理論目錄：
一、引言：顧雛軍與科龍電器
二、科龍的曆史
三、政府的攫取
四、政府應該如何定位？
五、企業管理者的問題
六、管理者該當何責？
七、顧雛軍傳奇
八、顧雛軍：一個資本大鱷的倒下
九、郎顧之爭與事件回顧
十、顧雛軍收購科龍的資金來源
十一、郎鹹平：顧老板的七板斧
十二、.......................

科龍的公司治理理論內容提要：
一、顧雛軍從資本運作“高手”向產業運作高手轉變的失敗，是他個人的悲劇還是中國資本市場的悲劇？在格林柯爾身上我們看見了德隆身影，以後還有誰會成為新的德隆？
二、對顧雛軍旗下公司資本運作的種種疑問，輿論界從2001年就質疑不斷，為什麼這些公開的聲音在4年後才引起有關方麵的重視和行動，輿論的力量通過什麼機製才可以及時轉變為政府監管的力量？
三、如果郎鹹平的質疑所引起的全國性的震動，都不足以為監管造勢，那麼還有什麼力量可以讓監管機構耳聰目明？
四、顧雛軍與國研中心企業研究所聯合發布名為《科龍20年發展經驗與中國企業改革路徑》的調研報告，報告認為科龍短短“半年內”就扭虧是經過“戰略性整頓”，主要原因在於壓縮成本和新產品開發。此報告出台後，顧雛軍成了實業英雄。學者們在郎顧之爭白熱之際發表報告中所持的立場代表了什麼？
五、顧雛軍在近年的資本運作中，調節上市公司財務報表幾乎成為其“殺手鐧”，各種名目繁多的計提準備、核銷、攤銷，讓年報頻頻按照大股東的意圖變臉，讓無數中小股東徒呼奈何，上市公司18新利网址多少 和會計核算的隨意性真的有這麼大嗎？上市公司的審計部門真正能夠獨立履行自身的職能嗎？證監會、財政部門等各個部門還可以做些什麼？
六、在格林柯爾身上我們看見了德隆身影，以後還有誰會成為新的德隆？中國資本市場誕生德隆式悲劇的土壤消失了嗎？顧雛軍的格林柯爾首先暴露問題並且遭受香港聯交所的譴責，在大陸和香港監管協作以及經驗交流方麵還可以做些什麼？
七、在與顧雛軍合作的各地項目中，地方政府在熱衷於招商引資的同時，對顧雛軍的格林柯爾給予了哪些使其得以鑽空的政策優惠？

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