某省聯通執行文化基本構架(ppt 32頁)

某省聯通執行文化基本構架目錄：
一、前言
二、我們麵臨的問題
三、邵乃躍總經理寄語“執行”
四、什麼是執行？執行力？執行文化？
五、執行的三大核心流程
六、執行文化的三大要素
七、如何構建江蘇聯通執行文化
八、江蘇聯通的執行文化雛形
九、江蘇聯通管理目標實施進程

某省聯通執行文化基本構架內容提要：
何謂執行？執行力？執行文化？在當今的市場經濟環境中，企業要想取得成功，就必須要用全新的理念和方法來詮釋並努力解決好這些問題。
決定一個企業成功的要素有很多，但關鍵在於“執行”，就是要把戰略、人員與運營流程這三個重要要素有效地結合起來，而結合的好與壞，標誌著企業執行力的強與弱。因此從某種意義上講：執行力就是競爭力；沒有執行力就沒有競爭力。真正優秀的企業一定是奉行“執行文化”的企業。
執行是一套非常具體的行為和技術，它是一套通過提出問題、分析問題、采取行動、糾偏控製的方式來實現目標的係統流程。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而隻能通過實踐來學會一種新的思考方式。希望江蘇聯通的全體員工都能夠用好這門技術、做深這門學問，都能夠在工作中展示出良好的“執行”素質，在“執行過程”中創造出逐步遞升的執行效績，不斷向更新更高的目標邁進。
體製上的不完善性，客觀造成流程不暢、執行過程受阻，我們不得不經常進行運行環節上的調整以及機構、18新利真人网 方麵的整合，這在一定程度上影響了執行的速度。
執行效果是對一個領導幹部綜合素質的評價，實際情況是，我們經常會受到能力、水平、經驗及觀念等方麵的限製或束縛，使得執行的力度已經大打了折扣。

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