成功的項目管理課程(ppt 160頁)

成功的項目管理課程目錄：
一、項目的特點
二、對項目的定義
三、項目所受的約束
四、項目經理應該做些什麼？
五、什麼是項目管理
六、一個項目的六個階段
七、介紹給
八、項目管理者
九、成功的項目管理者
十、項目成功的主要驅動因素
十一、項目成功的驅動因素
十二、項目的領導關係
十三、成功的項目領導關係
十四、.......................

成功的項目管理課程內容提要：
封閉型項目是指其最終產品或可交付成果以及實施的過程在開始都已知的項目，而開放型項目是指其產品、過程和這兩者在開始時都未知的項目。從定義來看，開放型項目必須變成封閉性項目才能成功完成。而這一轉變出現在項目實施過程中，以及產品和過程逐漸明晰時。
在這部分裏，我們將回顧一些與項目成功有關的因素的研究。
我們發現大部分的因素是行為上的，而非技術上的。
當遇到時間、預算和計劃的矛盾時，通過討論，我們認為應該將團隊的中心集中在最後的產品上。
項目成功的主要驅動因素
最高管理層的支持
明確的目標和目的
客戶的支持
經濟上的支持
現實的計劃
適合的資源
所有權
工作努力、精力集中的工作人員
有效的交流
開始階段
無動機的團隊
領導不善
技術上的限製
資金
計劃階段
無動機的團隊
在目標上的矛盾
領導上的問題
得不到最高管理層的有力支持

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