管理谘詢顧問教程(ppt 45頁)

管理谘詢顧問教程目錄：
一、管理谘詢定義
二、認識管理谘詢
三、思辨兩類管理
四、產業結構解析
五、國外管理谘詢的發展曆史
六、全球著名的谘詢公司
七、中國管理谘詢的發展曆史
八、中國管理谘詢業的SWOT分析
九、產業大勢研判
十、發展態勢
十一、成功模式解析
十二、管理谘詢業務流程
十三、管理顧問工作流程
十四、........................

管理谘詢顧問教程內容提要：
谘詢人員或組織受用戶委托，通過調查研究，運用專門的知識、技能和經驗，依靠科學方法和手段，以協助客戶解決專業問題的活動。
針對有關的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案，並且為所提出的建議提供幫助。
國外第一代管理谘詢顧問於1914年間誕生於美國。
早期開拓者：Taylor和Gilberth夫婦等。
1926年芝加哥大學會計係教授Mikinsey創建管理谘詢業。
管理谘詢業在伴隨工業化進程中自身得到了蓬勃地發展。
全球500強的企業中有50%的公司擁有長期合作的國際著名谘詢公司。
美國AT&T公司有1000多家谘詢公司為其進行全方位、多層麵谘詢，每年投入谘詢費用3-5億美元。
95%的公司接受過管理谘詢服務。
2001年中國國內生產總值9.6萬億元，谘詢業的營業額卻隻有近100億元，谘詢業占的比例僅有0.11%,而且這100億中還包括移民、留學服務和部分廣告設計方麵的收入，真正麵對企業的戰略、管理谘詢的營業額不超過10個億。大概隻能占國內生產總值的萬分之一。美國達到1600億。在未來10年中，中國管理谘詢行業需求將以每年10位的速度遞增，到2010年中國管理谘詢行業的有效需求總額將達到100億美元。

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