組織結構設計教材(ppt 33頁)

組織結構設計教材目錄：
一、組織結構設計的概念
二、為什麼要進行組織結構設計
三、影響組織生存的要素
四、影響組織結構設計的因素
五、組織設計的內容
六、組織結構設計的原則
七、透過公司的組織結構，可以分析出相關內容
八、組織的五分結構
九、高層的定義和主要職責
十、中層的定義和職責
十一、.....................

組織結構設計教材內容提要：
通常簡稱為組織設計。它是一個建立或改造企業組
織的過程，包括對企業活動框架和組織結構的設計和再
設計，是把任務、流程、權力和責任進行有效組合和協
調的活動。象人體由骨胳作為基本框架一樣，企業也由
組織來體現其運作架構。
1、有利於整合所有資源，達成企業目標
2、企業運作和責權利劃分的需要
3、有效地進行商品生產和服務的需要
4、有利於企業活動中各職能的劃分、定位
5、有利於授權的固化
6、有利於雇員的職業成長
7、有利於激勵機製的建立
表明部門的劃分和各崗位職務的專業化
企業運作的直線指揮係統與職能參謀係統的相互關係
組織的管理跨度與管理層級的建立
組織成員之間的相互影響、協調和控製的機製
優化的業務流程和有效的信息流以及與之相配套的管理
支持係統，如工作標準、管理表格、規章製度等。
目標原則
組織是實現組織目標的有機載體，組織的結構、體係、過程、文化等均是為完成組織目標服務的；達成目標是組織設計的最終目標。通過企業組織結構的完善，使每個人在實現企業目標的過程中做出更大的貢獻 。

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