組織設計方案報告(ppt 146頁)

組織設計方案報告目錄：
一、綜述
1.組織設計原則
2.組織結構一覽
3.主要業務流程一覽
二、組織方案
1.股份公司整體組織架構
2.股份公司各部門細化結構
3.股份公司關鍵崗位描述及業績指標
三、程序手冊
1.戰略規劃管理流程
2.投資管理流程
3.18新利网址多少 流程
4.18新利真人网 管理流程

組織設計方案報告內容提要：
會計核算
負責股份公司的日常會計核算工作
負責股份公司各種會計報表、統計報表的準確編製、及時報出
負責股份公司的納稅申報工作
負責股份公司的應收帳款管理工作
負責提出財務分析報告供決策層參考
負責下屬公司財務主管的委派和會計、財務工作指導
預算監控
負責公司年度財務預算的編製工作
負責對股份公司職能部門的財務監督和預算控製
負責對股份公司下屬子公司的財務監督和財務副總授權範圍內的資本性支出超支的審批
負責股份公司職能部門及下屬公司的財務預算完成情況的分析工作
負責對股份公司職能部門和下屬子公司預算考評提出獎懲建議
資金管理
負責股份公司內、外部一切資金的結算
負責定期分析股份公司現金流入、流出及現金收支平衡情況，並對解決資金缺口提出相應的籌資方案
負責審核股份公司一切銀行信用結算賃單，保證其合法有效
負責及時清繳各種稅費
負責股份公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理

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