崗位評估概述與方法(ppt 21頁)

崗位評估概述與方法目錄：
一、崗位評估概述
二、PHYD崗位評估方法
三、崗位評估結果的應用

崗位評估概述與方法內容提要：
崗位評估是一種崗位價值的評價方法。它是在崗位分析的基礎上，對崗位本身所具的特性,比如對企業的影響、人際溝通、複雜程度等進行評價，以確定崗位相對價值，從而在組織內判斷其合理的崗位級別。
每一評估要素均有明確定義並劃分了清晰的級別層次，反映了某要素之內和每個要素之間的相對重要性。在實際操作中，某些特定要素的層級可根據組織結構的複雜程度及跨度進行調整，以適應不同企業的需要。
評估崗位時采用 “空位子” 原則，即評估該崗位的標準職責和要求，而不是評估該崗位目前任職者的背景和能力。
該要素衡量如要勝任所擔任崗位所需的整體“知識與經驗”，無論其以何種方式獲得。知識與技能的應用不僅僅局限於接受正規教育的年限。經驗、先天或後天培訓而獲得的技能、正式教育以及管理知識均可當作是為完成工作所需個人能力的潛在組成部分。
該要素衡量解決問題的難易程度，包括用於調查、評估不同解決方案所需的分析及判斷力的程度，以及進行判斷的複雜度。
該要素的較低層級需要用預定的行動或有限的選擇方案解決常規問題；中級一般需要解決較為複雜的問題，以及應用一般解決問題通用的方法；要素的較高層級包括原創分析、使用概念技巧及創造性。

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