諾基亞產品企劃方案的五大步驟(ppt 30頁)

諾基亞產品企劃方案的五大步驟目錄：
一、前言
二、產品企劃程序
三、諾基亞係列手機介紹
四、步驟 1：確認機會
五、步驟 2：評估各項項目並排定優先級
六、步驟 3：分配資源與規劃時程
七、步驟 4：完成項目事前活動企劃
八、步驟 5：反省結果與過程

諾基亞產品企劃方案的五大步驟內容提要：
沒有審慎企劃開發項目組合可能會麵臨的問題
在目標市場中與競爭產品間的區隔不佳
產品上市時機不佳
整個開發能力無法應付各種項目
資源分配不佳，有些過多而有些不足
專案不周詳導致中途停擺
項目方向經常改變
產品開發項目可分成四種類型
新產品平台：利用新的共享平台來創造全新的產品族
衍生型產品：利用既有產品平台衍生出一種或多種產品，以便進一步滿足既有市場的需求
改良型產品：隻會增加或修改既有產品的某些特色，以確保產品線的流行和競爭力(小幅改良)
全新產品：全新的產品技術或生產技術，以便滿足全新和不熟悉的市場
諾基亞手機型號多樣，市場定位也很複雜，根據型號字頭的不同，大體分成九大係列：
1：低端係列
2：入門級手機的低端係列
3：真我個性係列
5：運動活力係列
6：商務精英係列
7：時尚先鋒係列
8：尊貴典雅係列
9：個人助理係列；
目前4係列還沒有開發出相應的機型，可能是諾基亞留待將來研發的一個係列。

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