企業產權改革與公司治理的操作(ppt 53頁)

企業產權改革與公司治理的操作目錄：
一、產權改革與人權保護
二、新國資體製下的資本經營路徑選擇路徑選擇
三、公司治理結構的構建與完善
四、國有企業整體改製與戰略投資者選擇
五、輔業改製、人員分流與信托運用
六、產權轉讓中的法律意見書製作
七、產權轉讓中的招投標與拍賣運作
八、股權激勵計劃設計中的法律實務

企業產權改革與公司治理的操作內容提要：
繼續調整國有經濟的布局和結構，改革國資管理體製。
——中央政府和省、市（地）兩級地方政府設立國有資產管理機構。 上級國資委對下級國資委有指導和監督的職能，及時總結經驗，發現和糾正改製中存在的問題，促進國有資產合理流動和優化配置，實現國有資產保值增值。
繼續探索有效的國有資產經營體製和方式。
——國有控股公司（從擁有企業變為持有資本並增加其流動性），體製創新和製度創新結合體。
要深化國有企業改革,建立健全現代產權製度。
——按照現代企業製度的要求，國有大中型企業繼續實行規範的公司製改革，完善法人治理結構。
勞動、人事、分配製度改革配套進行。
——要主輔分離、輔業改製、人
主業改製重組要從企業實際出發，著眼於企業的發展。要建立競爭機製，充分考慮投資者搞好企業的能力，選擇合格的投資者參與國企改製，引入資金、技術、管理、市場、人才等資源增量，推動企業製度創新、機製轉換、盤活資產、扭虧脫困和增加就業，促進企業加快發展。

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