某公司治理及績效案例分析(doc 35頁)

某公司治理及績效案例分析目錄：
第一講 中國職業經理人第一案
第二講 中國工業化與城市化的道路選擇
第三講 產業組織與壟斷企業
第四講 製度變遷與經濟增長探討
第五講 國際直接投資與跨國公司研究

某公司治理及績效案例分析內容提要：
在新商法生效後的第一個公司股東大會季節———2003年公司股東大會上，有71家上市公司選擇了改革，廢除監事會，建立新模式的董事會和董事會委員會製度。轉向這一新製度的代表性企業索尼、日立、東芝日本電信等等知名公司。日本公司中實行美國式董事會製度的先行者是索尼和ORIX公司。索尼公司早在1997年就通過壓縮董事會人數，引入外國人做獨立董事，將原來日本式的龐大董事會中不再擔任董事的成員轉為執行官員，建立一個日本公司獨特的董事會之外的公司執行官員委員會製度。這個執行官員委員會，在英文中也被稱為執行委員會，但是該執行委員會與美國公司中由一部分董事會成員構成的在董事會閉會期間代行董事會職權的執行委員會是兩碼事。其實日本公司的這個執行委員會就是一個委員會形式的經理辦公會。
　　緊隨索尼之後，大張旗鼓轉向新型董事會製度的是日立公司和日立係統的20多家公司，包括日立化學、日立軟件工程、日立信息係統等。係列整體轉向新董事會製度的還有野村係列的10多家企業，包括野村控股、野村證券、野村資產管理、野村信托銀行、野村投資、野村投資者關係、野村研究谘詢、野村企業服務等。

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