某證券公司組織結構設計報告(ppt 65頁)

某證券公司組織結構設計報告目錄：
一、組織結構設計綜述
二、總體組織構架設計
三、部門及崗位設計

某證券公司組織結構設計報告內容提要：
管理文化傳統的突破
要實現組織能力和協同效益的發揮，必須突破中富證券目前過分強調條線管理而缺乏溝通的管理文化，應該引入協同、溝通的團隊工作精神
人員意識的突破
必須突破中富證券目前許多員工的部門本位主義思想，突破地域、單一業務等思想束縛，樹立戰略意識、市場意識和整體意識
管理能力的突破
新組織結構和管理體係，不能過分遷就現有人員的管理能力和管理風格，必須具有一定超前性，也應該促進管理能力的提高
新體係中營業部的功能定位
公司所有產品/服務的銷售中心、客戶關係維護中心、經紀業務運行中心、利潤中心
前後台進行分離
前台由營銷經理直接管理，主要負責客戶開發、客戶服務和客戶關係維護，向新利体育取现 部負責
後台由營業部運行經理負責，接受相關職能部門授權對經紀業務日常運作進行風險管理，對公司經紀業務運行總監負責
營銷經理同運行經理之間無領導與被領導關係，但需相互配合和支持
營銷經理對營業部的收入、成本和利潤負責
優點
實現了營銷管理和營業部日常經紀業務運作管理的分離，使新利体育取现 部的定位更加清晰，有利於公司營銷工作的開展
實現了營業部前後台的分離，營業部有更多的精力關注本地區的市場開發和客戶開拓
後台由營業部運行經理負責，一方麵減輕了營業部營銷經理的工作負擔，另一方麵也有利於風險控製工作

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