華為的企業文化管理(ppt 27頁)

華為的企業文化管理目錄：
1、華為使命
2、核心價值觀
3、宗旨與願景
4、公司倫理
5、企業精神
6、華為文化為什麼
7、華為文化“運動”
8、華為文化執行力
9、啟示篇

華為的企業文化管理內容提要：
在華為人的大腦中，文化不是靜止的，文化一定是運動著的，它是經過挖掘、總結、提煉，進而塑造出獨具自身特色又充滿恒久活力的企業文化，在這個過程中，文化能最大限度的被企業的員工所接受，固化下來變成企業的一部分。
法治區別於人治的一個重要方麵，就是它比人治更加規範化。規範化管理能夠有效消除協作中的各方在對同一件事上理解的不同的幾率，不僅能節省大筆的人工成本費用，而且還能有效的提高員工的工作效率。華為的規範化是一個循序漸進的過程。它的這一過程應該說始於《華為基本法》起草製定。華為《基本法》作為華為的“基本大法”，其製定的初衷就是“為華為製定綱領性文件”，同時涵蓋研發、生產、銷售、行政、人事等各方麵的細節，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理條例”。
華為這種希望將企業成功的基本原則和要素係統化、規範化、製度化，將企業家的智慧升華凝結為企業的智慧資產，從而不斷傳承發展下去的思想和現代規範化管理的精神要義基本相符。這部《基本法》的出爐可以說是華為製度建設的重要裏程碑。就是在世界範圍內，也堪稱企業製度創新的典範。

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