18新利真人网 管理診斷與建議報告(ppt 134頁)

18新利真人网 管理診斷與建議報告目錄：
一、項目進程
二、導讀
三、員工對自己的職業生涯感到迷茫，盡管公司人才缺口大，存在較多發展機會
四、而且普遍認為沒有受到公平對待
五、員工對現在和未來發展的不滿使公司發展蘊藏著一定的危機
六、導讀
七、員工心理上具有較強的不平衡感
八、具體表現一：希望得到更多培訓，但機會少，個人發展的希望比較渺茫
九、具體表現二：工資偏低，而且與崗位、業績相關性小，難以產生激勵效果
十、具體表現三：考核缺乏標準，主觀因素大，且流於形式，不能真正反應工作業績
十一、招聘：速度慢，無法滿足用人部門需求
十二、培訓：少而且效果差，難以滿足員工對職業發展的要求
十三、如新員工培訓目的性不強，培訓效果不理想
十四、外在激勵：印製板員工平均工資較高，使得人工成本高，而工資滿意度卻較低
十五、主要是因為薪酬未能與個人業績緊密掛鉤
十六、而且考核沒有全麵細致的規範，與領導關係成為考核的依據之一，難以客觀衡量個人業績
十七、內在激勵：手段缺乏且標準不合理；其中職稱評定過於重視進廠時的學曆，員工抱怨較多
十八、人員流動很小，沒有形成良好的競爭氛圍，不利於人才結構優化
十九、..................................

18新利真人网 管理診斷與建議報告內容提要：
不公平體現
平時幹日常雜務多，不利於自己職業發展
收入低，比印製板公司工人還低
考核缺乏標準，總結流於形式，都是多說好的，象征性的提點不足，會寫的人可能占便宜，不公平
薪酬體係不能調動員工積極性，幹多少差不多，幹活差不多，拿的卻不一樣，不公平
什麼樣的人會晉升？不知道標準！
問題
公司新項目對管理人員和技術人員的要求更高，但現有中高層管理人員和高級技術人員缺乏根據新項目的要求作針對性的準備，也沒有意識地培養接班人，公司更未有培養競爭性接班人的政策保障

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