某機械公司總體戰略規劃和目標體係(ppt 46頁)

某機械公司總體戰略規劃和目標體係目錄：
1，遠景使命檢討
2，戰略重點確認
3，目標體係選擇
4，組織架構調整
5，激勵原則確定

某機械公司總體戰略規劃和目標體係內容提要：
遠景
“我們是一家以成就一番有益人類社會事業為生命意義的人組成的優秀國際化企業”
使命
“凝聚一群正直、智慧、勤奮的人，借由經濟地運用資源，快準的達成客戶滿足為利器，有序地成為在所從事之五金細分行業中世界排名前5名“
短期目標（至2003）
營業額目標2520萬美元
製造管理中心成立，自有工廠營業額達到50萬美元
N/H事業部專業化組織結構建立
行銷中心成立並開始運作
中期目標（至2005）
營業額目標3460萬美元
自有工廠營業額達到350萬美元
海外事業中心成立，建立海外分支機構
自有工廠數目超過4個
與下遊客戶合資合作項目1個
長期目標（至2008）
營業額6500萬美元
自有工廠營業額達到2000萬美元
自有工廠數目超過5個
海外分支機構達到3個以上
與下遊客戶合資合作項目2個以上

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