目標管理特訓課程(ppt 43頁)

目標管理特訓課程目錄：
1，目標管理的基本精神
2，目標管理的陷阱與迷思
3，好的目標的構成要件
4，設定目標的重要步驟
5，目標設定的方法

目標管理特訓課程內容提要：
目標是對期望結果的想法和計劃
目標是正確行為的前提
目標是在一定時期內（一般為一年）組織活動的期望成果，是組織使命在一定時期內的具體化
在改善活動中,設定目標就比如是射箭場的“靶位”,在沒有“靶位”的射箭場練習射箭,不可能有好成績,而且必定是混亂而危險的地方.
提高經營績效是經營者的責任,使工作順暢是管理者的任務,工作勝任、愉快是作業者的願望,而目標管理是達成績效的一種管理方法.
目標是由上、下溝通協調之後所製訂。
所製訂之目標必須能客觀衡量之數量化目標。
目標成果必須與績效考核辦法相結合。
必須依績效考核結果論功行賞。

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