目標體係設計與績效管控講義(ppt 158頁)

目標體係設計與績效管控講義目標：
一，你如何參與培訓
二，戰爭的勝與敗由什麼決定
三，一百年前的理論
四，現代管理者的競越心態
五，管理的目的

目標體係設計與績效管控講義內容提要：
培訓是機會,培訓是工作, 培訓是責任.
開放的心態,主動的態度,積極發言,全心投入.
跟上思路, 用心感悟,不鼓勵記太多筆記
隨時歡迎提問題.
定時休息, 不要隨便進出走動.
排除幹擾, 關閉你的通訊工具.
參考過去，更重視未來
針對事，評價行為
氣氛誠懇、互信
評估係統的連續性
注重資料積累、充分數據
憑事實根據
雙向溝通/員工有權知曉結果
我是顧問和教練，具體建議提出問題、征求反饋、聆聽了解員工想法
共同製定明年目標

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