十項管理中的目標管理(ppt 110頁)

十項管理中的目標管理目錄：
第一節、目標管理的好處
第二節、目標管理的特征
第三節、目標管理的難點

項管理中的目標管理內容提要：
董事會製定戰略目標，也就是確定公司的整體發展方向，總經理再根據戰略目標製定年度發展目標，部門目標則是對年度總目標的分解，員工根據部門目標製定個人目標。
? 由於目標是從上至下，層層分解形成的，因而，作為公司的一員，在目標的執行上不存在討價還價的餘地。你的目標必須與上司的目標一致，這是確定無疑的。所以，在目標製定和執行過程中，你要檢查你的目標是否與上司的目標發生偏差。主要從兩個方麵檢查你的目標是否與上司的目標發生偏差：一是與誰保持一致；二是針對目標的計劃在具體執行方麵也應該保持一致。
? 目標製定的關鍵之一就是確定其完成日期。在目標製定之後，還要用書麵確定下來，這是目標管理規範化的一個表現。對目標加以書麵化以後，不會引起疑慮和爭論，而且有利於目標檢查和工作考核，此外，還便於目標的修訂。目標書麵化，一定要落實到專人專項，最好是讓下屬自己將最終確定的工作目標進行整理，做出兩份正式的書麵材料，一份留給自己，作為後續工作的參照；另一份交部門經理處，以此對員工的工作進行檢查。

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