海通集團現狀診斷報告(ppt 53頁)

海通集團現狀診斷報告目錄：
一、海通集團診斷的總體結論
二、海通集團目前主要問題追溯及解決思路
三、海通集團管理整合總體行動方略

海通集團現狀診斷報告內容提要：
海通以農業為依托，依靠慈溪特有的地理環境，農業基礎。依賴日本市場的需求， 在不斷滿足客戶的同時，逐步形成了今天的產業鏈長、工藝全、品種多、生產場地分散、對外貿依賴程度非常高等特點.
老總及領導團隊在一個非常有個性的文化環境中，形成了一種人治而表麵高效的管理機製，由此掩蓋了管理機製不健全，管理基礎較為薄弱等問題；
隨著企業上市,內部,外部從客觀,主觀上都要求提高企業效率和發展速度.資本的富餘,企業獲得項目,支持力度突然增大使得海通中原有看起來較為和諧的經營局麵中潛藏的矛盾被激化——出現產業發展前景喜人但企業發展後勁不足的根本矛盾，以及產業高速發展與自身資源不平衡的動態矛盾；
高層都意識到公司目前的管理功能無法大幅度支持今後企業的高速發展和跨越式成長，必須進行有效的管理提升和整和！
過去,原材料不穩定,員工不穩定,作業素質不穩定,加工工藝多,品種繁雜是海通頭痛的問題,但這也是海通曾經的優勢.這種運作特點使得別人無法與海通競爭.
但時至今日,這種利用不確定性進行競爭的運作已經碰到了瓶頸,無法成就一個大型企業,所以下一步必須把今天的海通分為幾個原來的海通和一個工業化的海通.
原來的海通指的是果蔬加工型,依然是靠品種,工藝繁雜,當然要想辦法使原料更為穩定,優化產品組合.
工業化的海通指的是食品加工為主的中心園區.
通過這樣的一個切割和組合,必將降低營運風險,提升企業效率,在發揮海通原有優勢的基礎上,形成新的海通優勢和能力.

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