北京某醫院管理診斷報告及項目管理(ppt 115頁)

北京某醫院管理診斷報告及項目管理目錄：
1、概 述
2、執行方向：計劃
3、執行方向：計劃
4、執行保障：協調
5、執行保障：控製

北京某醫院管理診斷報告及項目管理內容提要：
發展戰略是組織在資源稀缺條件下的行動方向選擇
中國醫療行業目前正處於一個過渡階段，行業麵臨大的重組，原有單位麵臨危機與發展機遇並存的現狀，為適應市場的發展，利用新院遷建的契機，地壇醫院提出了新醫院發展。
組織設計強調的原則包括目標突出性、一致性、統一性，管理界定層次性、有效性，責權利相匹配……
目前醫院內各管理部門職能缺失現象普遍存在，造成服務職能、管理職能、協調職能等發揮得不足
有效的控製係統一般有十個方麵的特性過程控製力量的不足，使得地壇醫院各項管理製度沒有得到有效執行，過程控製不規範，也影響了執行的效果。

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