中國黃金集團公司戰略定位及管理診斷報告((ppt 228頁)

中國黃金集團公司戰略定位及管理診斷報告目錄：
1. 戰略梳理
2. 集團管控模式分析
3. 管理診斷
4. 資源占有及海外開發策略研究

中國黃金集團公司戰略定位及管理診斷報告內容提要：
通過並購重組，完善產業鏈條，做大做強核心業務。中鋁通過一係列的並購重組，形成了完整的鋁土礦——氧化鋁——電解鋁——鋁加工的行業產業鏈，尤其是對上遊礦產資源的控製和下遊高利潤的加工行業的進入，能夠有效麵對市場波動，使利潤分配在產業鏈內進行，降低企業經營的風險。
多金屬發展，增強企業能力。進入銅、稀有稀土金屬等行業，完善中鋁的產業結構，增強了企業經營能力和抗風險的能力。
關注科技研發能力，為發展提供有利保障。中國鋁業年科技研發經費占銷售收入的比例在1.5％以上。形成了從鋁土礦開采、氧化鋁製取、電解鋁冶煉到鋁的深加工一整套具有世界先進水平和自主知識產權的生產工藝技術。並為企業發展提供了保障，如澳大利亞鋁土礦項目的成功。
重視環保，打造生態中鋁，承擔市場穩定的社會責任，獲取長期收益和政府支持。
多金屬發展，增強企業能力。進入銅、稀有稀土金屬等行業，完善中鋁的產業結構，增強了企業經營能力和抗風險的能力。

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