某項目管理實施規劃及合同管理(ppt 54頁)

某項目管理實施規劃及合同管理目錄：
一、項目總體管理目標
二、項目部職責
三、項目管理製度
四、合同管理

某項目管理實施規劃及合同管理辦法內容提要：
為更好地實施項目管理，圓滿完成合同承諾，滿足業主和上級領導有關項目的要求，特製定項目實施規劃。
項目部是項目工期、安全、質量、成本控製、合同履行等的責任主體，對項目進行總體策劃、管理、控製，並以合同管理為基礎，對外負責與業主溝通和業務往來、合同管理、變更和索賠的組織工作， 履行工期、質量承諾，跟蹤了解業主意向、社會環境、其它施工單位信息，及時分析、調整施工指導思想，樹立企業應用的社會形象。對內分四個生產作業隊、（物資部）、中心試驗室等六個相對獨立管理單位進行工期、質量、安全、成本的控製管理。
項目部合同管理采用分類和分級相結合的原則進行管理。項目部與各作業班組的關係體現為：以合同管理為基礎，項目成本總體控製，責任成本分級負責與行政協調的管理關係。
項目的合同管理包括起草簽訂合同、處理合同糾紛、索賠、變更、驗工計價、履行主合同承諾等事宜。
項目部負責工程主合同的執行，並對各作業班組的合同執行進行監督和管理。
各作業班組協助項目部執行好主合同，作好本作業班組的合同管理工作。

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