風險評估九大步驟(ppt 37頁)

風險評估九大步驟目錄：
一、組織機構
二、操作/步驟流程圖
三、培訓
四、評測
五、控製
六、評測
七、行動計劃
八、溝通交流
九、檢查

風險評估九大步驟內容提要：
我們進行風險管理的目的：
在切實、合理、可行的情況下，將風險降至最低，低至可以接受、控製，在保證員工、設備安全、健康和環境保護的基礎上實現公司效益的最大化。
風險：某一特定危險源造成傷害的可能性、機率或概率
風險排序是不斷變化的，隨著措施的落實和新危險的出現，風險的動態管理是在年度內要給予審核。
考慮有工作程序及其相關工作活動所引起的全部風險
符合程序和工作的本質，其詳略程度應與風險級別相對應，合乎相當的時期
成為係統化的程序，用以評估以下各項：
主要風險
有潛在增長性的較小風險
可能成為主要風險的較小風險
所有的健康與安全風險和控製
健康與安全的風險和控製的缺乏及其原因
工作活動的各個方麵

..............................