某集團執行力專題培訓課程(ppt 193頁)

某集團執行力專題培訓課程目錄：
1、公司及薑博士介紹
2、執行問題的根源在哪裏？
3、執行啟蒙－48字真經
4、如何打造高層執行力－狼性總經理
5、如何打造中層執行力－猴子管理法
6、如何打造製度執行力－4R運營執行力體係

某集團執行力專題培訓課程內容提要：
我們理所當然地以為，個人的所見所聞就是感官傳來的信息，也就是外界的真實情況。我們的態度與行為又從這些假設中衍生而來，所以說，思維決定一個人的思想與行為。
不同的人對同樣一件事會有不同的看法，並且都能成立。這無關乎邏輯，而是與你的經驗有關。
大公司如何由大而強：
1、企業做大是源於戰略！
大公司的增長就不應該聚焦於捕獲增長的機會，而是聚焦於客戶關係的改進，供應鏈係統的整合，經營方式的變革與創新
2、企業做強是源於執行！
大不一定強，不大注定是不強，大企業之所以強，是因為它能建立起做強的機製。沒有做強的機製大就不會強。
“人治文化”最明顯的一個做法就是用能人，而用能人就特別講究“用人不疑、疑人不用”。
學習胡雪岩、曾國藩“權謀”的企業家恰恰就是如何通過這種私人關係的建立，來構築以他為中心的能人依附體係。
這種依附體係本質上是對個人忠誠而不是對事或公司忠誠。

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