打造執行力幹部團隊十大原則(ppt 54頁)

打造執行力幹部團隊十大原則目錄：
原則一、團隊利益至高無上
原則二、責任製造結果
原則三、主管是架宣傳機器
原則四、說服力就是執行力
原則五、細節決定成敗
原則六、把事情做在前麵
原則七、簡單、再簡單
原則八、低調做人，高調做事
原則九、沿著原則方向前進
原則十、改善無止境

打造執行力幹部團隊十大原則內容提要：
公司是大家的生存平台，個人利益不能與之發生衝突，一旦發生衝突就必須在理解的基礎上進行避讓。這樣做的原因是，當大家的生存平台被破壞之後，個人利益根本無從談起。
確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃才是決定性的問題。
—— 德魯克

在企業運作中，其設計隻有10%的價值，其餘的全部是執行的價值。
—— 哈佛商學院前院長·波特
責任感實際上來源於一種最基本的理解，即你有權力做出選擇。無論環境如何，你都有選擇像什麼和做什麼的權利。
---------維克多
人生的終極意義在於承擔責任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設置的任務。
---------維克多

..............................