青島啤酒——以執行為基礎的戰略管理方針(ppt 37頁)

青島啤酒——以執行為基礎的戰略管理方針目錄：
1、青島啤酒公司簡介
2、實施背景介紹
3、體係的具體內容
4、取得的成果及體會

青島啤酒——以執行為基礎的戰略管理方針內容提要：
使命：用我們的企業管理釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂。
願景：成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司。
管理係統的基礎是衡量係統，沒有衡量就沒有管理。
而要想準確衡量戰略，必須首先清楚地描述公司的戰略。
有效的溝通是戰略執行的關鍵。隻有能清晰地描述和衡量公司的戰略，管理者才可能在戰略製定、執行和評價的各個階段進行高效的戰略溝通。
許多公司的戰略是厚厚的一本戰略規劃報告，內容看似詳盡，但很少有人能說清公司的戰略目標究竟是什麼，做哪些事情才能實現這些目標，公司的資源和能力是否能支撐我們做這些事情？
如果大家連公司的戰略是什麼都不知道，那麼就談不上執行戰略。
戰略圖用一頁紙把公司的戰略畫了出來，使得公司的戰略得以清晰浮現，從而更好地幫助CEO溝通戰略。

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