某集團發展戰略項目建議書(ppt 64頁)

某集團發展戰略項目建議書目錄：
A.對某集團戰略項目的初步了解............4
B.項目目標、內容、項目方法和時間安排............11
C.項目組織、人員安排以及項目費用............44
D.大通智彙對本項目的獨特價值............48

某集團發展戰略項目建議書內容提要：
未來某某集團應該是一個什麼樣的公司？建立什麼樣的盈利模式？
從新的宏觀環境和市場環境的角度，結合某某集團的自身特點、資源和核心能力，某某集團應該形成怎樣的業務組合(Business portfolio)，即集團應該重點發展哪些業務，維持哪些業務，進入哪些新的業務領域，退出哪些業務領域？形成怎樣的核心能力？
為了形成可持續發展的業務組合結構，對現有業務組合應該如何進行重組？各個戰略業務單元應該如何形成獨特的競爭優勢，實施怎樣的競爭策略？
根據新的發展戰略，某某集團現有的組織架構是否需要調整？如何進行管理模式改革，並引入合理的組織體係以支持未來戰略擴張？
某某集團現有業務銷售增長放緩的核心原因？
某某集團現有業務未來的戰略定位?這些業務的未來發展空間如何？某某集團應采取何種措施來處理這些業務？
在全球一體化的基礎上，某某集團在全球摩托車產業價值鏈上如何進行重新價值定位，其業務範圍，戰略控製點是什麼？即采用何種成功的價值鏈控製模式才能保持摩托車行業領先者的地位？未來應采用何種的盈利模式？
某某集團的現有資源能否支持多業務戰略的實施？
某某集團現有的組織結構如何調整以適應新的發展戰略？

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