12項職業經理人修煉(ppt 48頁)

12項職業經理人修煉目錄：
一、職業經理人的素養
二、職業經理人 的七項惡習
三、高層主管的任務
四、中層主管的任務
五、職業經理人應有的動機
六、職業經理人應有的知識（K）
七、職業經理人應有的態度（A）
八、職業經理人應有的習慣（H）
九、管理的定義
十、管理的實質
十一、管理對象(資源)
十二、職業經理人的日常工作
十三、評價管理者的新標準
十四、製定計劃
十五、計劃的定義
十六、製定決策
十七、問題處置
十八、團隊建設
十九、..................

12項職業經理人修煉內容提要：
職業經理人是什麼樣的人？
以擔任管理職務為職業的人才：
職業經理人是以職業管理能力，協助企業擁有者進行經營管理職責的人，其對於現代企業的運作能力，必須使委托他的股東們能夠獲得高度的信賴與應有的回報。
K—專業知識（商業、法律、產品、科 技、管理等）
A—敬業的態度（積極熱情、負責守法、保守秘密、不從事與公司利益相違背的工作、與他人合作、栽培部屬）
S—純熟的技能（思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業風采）
1、認為必須親自做才能完成而不把工作委派給部屬；
—結果：雜務過多，被工作追得團團轉；
2、以自己 的方法來處理事情；
—結果：無法標準化、規範化，效果不佳；
3、沒有明確的公布時間、地點與承辦者；
—結果：本人不在時部屬一籌莫展，無法進行工作；
4、身為管理者卻不知道做什麼工作；
—結果：無法具體的理解錢、物、人方麵的管理，漏洞百出；
5、認為接受權限後就無須報告，因此從不報告與聯絡；
—結果：直屬上級無法得知工作結果，不敢再委派工作；
6、認為呆在公司就是工作，活動四肢便是工作；
—結果：一天到晚盡做一些無業績無關的工作，企業的業績始終無法提升；
7、認為管理者的工作是照本宣科的實行上司的命令，隻要不佛逆於上司，不被上司斥責，就盡管理者的責任；
—結果：變成沒有自主性，缺乏判斷力的機器人管理者。

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