奧克斯企業文化全案解析(doc 40頁)

奧克斯企業文化全案解析內容提要：
沒有哪個企業能隨隨便便成功。奧克斯的崛起似能說明這一點。
提起奧克斯，有人會說這是一家靠著炒作迅速成功的中國空調企業。這樣的判斷，即使不能講他沒有事實依據，至少也是非常片麵的。
就好象，人們看到海上的冰山，而往往忽略了潛在水下的主體部分。奧克斯集團，其實就是這樣的一座“大冰山”：“山體”由空調、電能表、變壓器、通訊、汽車、醫療、物流、房產八大產業組成，空調產業縱然醒目，也隻是“冰山”上的一個尖頂。
還有奧克斯對事件營銷的成功運用，也隻是這家浙江民企發展背後諸多的因素之一。就如同打仗，倘是發動一場小規模的戰鬥，出動突擊部隊或許可以出奇製勝；但倘是打一場全麵的戰役，突擊隊之後，還須有大部隊持續地跟進支持，最終硬碰硬地全憑實力。
新聞炒作作為奧克斯實現低成本營銷的“突擊部隊”，的確曾使它從默默無聞變成天下聞達，但這絕不足以支撐其連續15年的倍速增長。那麼，什麼是奧克斯的“大部隊”呢？
答案是它的決策機製、激勵機製、效率機製，是它的創新能力、成本控製能力、資源整合能力以及信息化運作能力——歸根結底，還是它15年裏不斷提煉、完善、積澱的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企業核心競爭力。
筆者在經過對奧克斯多年的觀察、研究之後，試圖對其企業文化進行一次深度的全案剖析，用意不僅僅在於證明這家在2003年中國500強企業中排名253位的“企業巨人”，同時也是一個不露聲色的“管理巨人”，而更希望通過講述這家浙江民企鮮活、出新的管理案例，給其他相關企業突破傳統模式、尋求管理創新提供它山之石。

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