推行卓越目標管理，造企業強勢執行能力(ppt 43頁)

推行卓越目標管理，造企業強勢執行能力目錄：
1、實施卓越目標管理的目的
2、卓越目標管理建議方案
3、實施卓越目標管理的意義

推行卓越目標管理，造企業強勢執行能力內容提要：
卓越目標跟蹤表：公司戰略目標和上市公司KPI的實現程度
卓越目標管理表：階段性工作的總體完成情況。部門/生產中心重大工作的進展與相關信息對部門工作計劃、工作過程及效果進行評價，並提出建議，指導部門更好的執行。
卓越目標管理表：本部門工作與公司總體工作之間的關係，公司領導對部門工作的評價與建議，部門工作的改進方向。其他部門、生產中心的工作執行進度與效果，對本部門工作的影響，分公司工作實施的效果。
卓越目標管理表：本單位工作與公司總體工作之間的關係，司領導對本單位工作的評價與建議，省公司職能部門的工作方向。本單位工作的改進方向，公司職能部門的工作完成情況，及對本單位工作的影響。

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