某公司企業規章製度(doc 22頁)

某公司企業規章製度目錄：
一、前言……………………………………………………
二、文化篇…………………………………………………
三、製度篇…………………………………………………
（一）員工守則……………………………………………
職工守則……………………………………………
（二）管理製度……………………………………………
1、人事管理製度………………………………………
2、工資管理製度………………………………………
3、薪資計算方法
４、考勤製度……………………………………………
5、18新利网址多少 製度………………………………………
6、衛生製度……………………………………………
7、檔案管理製度………………………………………
8、學習及培訓製度……………………………………
（三）工作職責……………………………………………
1、董事長工作職責……………………………………
2、總經理工作職責……………………………………
3、銷售部經理工作職責………………………………
4、財務部經理工作職責
7、市場部員工作職責

某公司企業規章製度內容提要：
為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理製度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。
發展是永恒的主題。在運作規範化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理製度。建立管理製度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。
公司要建立一套健全的規章製度：正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理製度是否健全這尤其重要，製度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的製度其發展空間是非常狹隘的，更重要是企業形象卻是在一係列看似繁雜的製度中體現出來的。因此建立一套健全並行之有效的企業管理製度是企業發展的法寶。
創新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀是創新製勝的世紀，成功的企業背後必定有一套規範性與創新性的企業管理製度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創新的因素充分湧流。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規要求，符合現代企業製度下的企業經營管理的需要，致力於促進公司的可持續發展，涵蓋公司組織和運行、企業文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現公司內部創業、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發揮公司的效能。

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